建立完善的工业框架,不断为能源效率做出贡献

时间:2019-03-25 05:51:38 来源:项城资讯网 作者:匿名



自2000年进入中国市场以来,施耐德的逆变器业务已逐步建立了六年的完整产业架构,并致力于提高出口销售,同时注重如何在中国扎根,为国内用户提供个性化的综合服务。

左:施耐德电气(中国)投资有限公司徐军

右:《变频器世界》主编刘强

逆变器行业近年来经历了良好的发展周期。对逆变器应用性能的需求日益增加。逆变器的概念已深入人心,植入人心。在生产和生活中的应用越来越广泛和实用。

中国和世界对“节约能源”的重视也加速了这个行业的发展。目前,全国范围内推广和实施节能政策。对于施耐德变频器业务而言,压力与挑战并存。

无论是国际品牌还是国内品牌,近年来的增长速度都是惊人的。美国和日本品牌在中国市场表现强劲。这种情况促使工业界和商界人士认真考虑如何调整,如何面对竞争和承受压力。 ,面对挑战。 2008年的市场潜力巨大,也值得关注和期待。

在国家宏观调控下防止经济过热,OEM领域受到了很多关注。像许多同行一样,施耐德的逆变器业务也提出了一条行业路线;但与许多同行不同的是,施耐德在这方面做了非常详细和扎实的工作,只投资了100人。

国内市场的特殊性在于潜力和大量。在此前提下,竞争对手可以在不同细分市场中竞争,采用不同的营销策略参与竞争,但只有满足并超越客户需求才是最终目标。

对于未来的战略目标,我们将在产品定位的基础上对集成和整体解决方案进行明确转变,并针对不同特点的客户的不同需求进行分析和沟通后提供具体服务。未来的市场竞争不仅仅是价格战。更长远,更核心的是与客户的战略合作,这是基于实力和互信。

我是2006年7月中旬的变频器市场经理的经理。领导团队的时间不长。这是工厂的经理。这一年不容易,因为变频器市场变化很快,所以我也对我和团队提出了很高的要求。自动化领域是一个相对高科技的产业,要求我们不断跟踪技术的发展,了解不同行业的市场需求。施耐德将在短时间内推出新产品,我们必须考虑如何引导您做出一些前瞻性的创新。该领域激烈竞争的结果是人们更具移动性。如何引领团队发展相对稳定也是一种考验,当然,我有信心带领我们的团队携手并进。

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